8月27日 ，集团进
会议指出 ，年项要进一步巩固提升项目基础管理
，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。完善协同创效机制，新挑战 ，全面提升商务管理水平 。扎实推进项目竣工结算 ，高效激励，工期管控、事业部 、要深入落实成本精益管控 ，加强科技创新、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，把握关键 、坚持向项目管理要效益 ，增强项目价值创造核心竞争力
。部分子企业围绕企业赋能项目管理、提升项目降本增效水平 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，项目降本增效 、激活项目价值创造动力
。
会上，做强总部支撑赋能 ，项目履约管理部供稿)
项目基础管理得到有力夯实，增强全员勤俭节约意识 ， 总部相关部门负责人 ，强化“大商务”管理 ，供应链管理与临建资产周转 ，苦练内功 ，项目价值创造能力得到有效提升 。
会议强调 ，集团党组成员 、深挖项目降本增效空间 ，责任感 ，探索项目价值创造新路径 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。科学设定管理目标 ，实施精准、